Сегодня публикуем первую статью нашего прекрасного менеджера проектов — Натальи Победновой. Поехали 🙂
Представьте, что у Вас есть команда и вдохновение для того, чтобы создать нечто интересное. Попробуем разобраться, какие аспекты могут помешать нам осуществить задуманное и какие элементы необходимы, для того чтобы воплотить идею в реальность, позволить ей непрерывно расцветать и согревать своими лучами владельца замысла. Можно выделить шесть основных составляющих, способных существенным образом повлиять на ход разработки.
Недостаток внимания
Первое что необходимо любому проекту, особенно на первоначальных этапах – это непрерывная сосредоточенность. Ваш проект – это концентрированное воплощение вашей мечты, поэтому не жалейте времени и сил на продумывание каждого элемента. Ваша команда также должна быть в курсе того, как много проект для вас значит, тогда все смогут ответственней и с большим усердием отнестись к процессу разработки. Недостаток внимания приводит к затягиванию проведения мероприятий по развитию проекта и, в следствии, к упущенным возможностям.
Отсутствие Плана действий
Второй очень важный фактор, негативно влияющий на проектирование – это отсутствие понятного, цельного плана действий. Такой недостаток может плохо отразиться на атмосфере взаимодействия участников. Ведь для формирования списка обязанностей каждого нужно полное представление о способах достижения требуемого результата. Чтобы атмосфера Вашей рабочей площадки была непринуждённой и в то же время способствовала сосредоточению, нужно, чтобы каждый представлял себе все этапы разработки и понимал минимум и максимум необходимых действий. Правильно организованное пространство также немаловажно. Хорошо, если предусмотрены вспомогательные инструменты для удобного расположения листочков с пользовательскими историями и рисования схем.
БЕЗ «ЛЕТУЧКИ» НИКУДА
Третьим по важности пунктом, мешающим воплощению плана разработки является посещаемость мероприятий, посвященных проекту. В том случае, если участники разработки пропускают встречи, они начинают уделять меньше внимания разработке и выполнение отдельных стадий переносится и откладывается. Нужно обязательно приходить на все встречи, направленные на продвижение проекта, потому что совместные обсуждения помогают наладить интерфейс процесса внедрения плана, находящегося на любом этапе разработки. Даже если у вас не готово задание, которое должно быть выполнено к сегодняшней встрече – посещение мероприятия необходимо, чтобы получить заряд вдохновения для дальнейших действий. Нужно регулярно синхронизировать мысли, планы и поведение команды, чтобы проект не начал преждевременно угасать.
ГИБКОСТЬ ПЛАНА
Отсутствие гибкости внедряемого плана – это четвёртый по значимости фактор, негативно сказывающийся на процессе разработки. В том случае, если ваша схема зажата в жёсткие временные или какие-либо другие рамки, любое препятствие может помешать воплощению плана. Готовность пересматривать и подстраивать стратигию разработки – необходимый элемент, для того чтобы проект успешно продолжался в любой момент времени. В случае непредвиденных изменений внешних обстоятельств, иногда нужно вносить дополнительные пункты в план-схему и трансформировать разные части проекта, но в этом нет ничего сложного, если команда регулярно согласовывает свои действия и другие предыдущие пункты тщательно выполняются.
Несвоевременное внедрение
Пятый пункт – несвоевременное внедрение. Интеграция появляющихся новых подпрограмм должна происходить непрерывно, иначе накапливающийся груз кода может надолго отсрочить отладку и конечный запуск проекта. Все готовые модули и функционирующие части нужно стараться сразу же внедрять и тестировать, чтобы в случае необходимости своевременно оптимизировать или доработать.
Прочь сомнения!
Последний фактор – сомнения. В том случае, если вы сомневаетесь в себе или в своей команде интерес к проекту может начать остывать. В высшей степени необходимо доверять своему внутреннему чутью, верить в свою мечту. Интуиция в паре с накапливающимся опытом могут решить любые задачи и сложности, встающие на пути расцветающего кибер-организма, каким является любой пробуждающийся интернет-проект.
Как видно, сегодня мы не открыли ничего нового, но именно в в этих причинах кроется большинство проблем, с которым сталкиваются стартаперы. Наличие прекрасного плана не спасёт, если руководитель проекта уделяет мало внимания общению с командой. Сильная вера в успех тоже окажется бесполезной, если за ней не кроется никаких реальных действий и видения.
Так или иначе, но на наш взгляд, единственной страховкой от краха стартапа (назовём начинающие проекты так) может быть только опыт. Ваш или наставника.
Успеха в проектах!
Наталья Победнова
Менеджер проектов в компании «Веб-мерчандайзинг»
